Карьера Узнай, кто твой шеф: голубь, ястреб или страус

Все статьи раздела "Карьера" Главная
  • 6516 2016-04-18

     «Различных классификаций типов руководителей существует великое множество, как и терминологий, - утверждает бизнес-тренер Татьяна Иванова. - Но если присмотреться, то по тому, какой психологический климат они создают, все они фактически сводятся к трем стилям руководства – авторитарному, бюрократическому и демократическому». 

    Птицу видно по полету 

    Интересно, что на своих тренингах сама Иванова использовала «птичью» классификацию, разделяя начальников на голубей, страусов или ястребов.

    «Студенты часто меня спрашивают, какой тип руководителя предпочтительнее. Но дело в том, что от лидера очень зависит микроклимат в коллективе, психология организации. К тому же очень важно, на каком этапе развития находится компания», - продолжает Татьяна. 

    Оказывается, если бизнес на начальных фазах – зарождения и первичного развития, то тут просто необходим начальник-голубь. Такие люди способны собрать вокруг себя единомышленников, готовых работать от рассвета до заката ради светлого будущего. У них коллектив – дружная семья, все креативят и находятся в творческом хаосе. 

    Потом компания набирает обороты, расширяется, появляются новые люди. «И вот тут необходимо уже бюрократизировать некоторые системы, для того чтобы расставить все по местам, - говорит Иванова. – Руководителю нужно уйти от панибратских отношений, отделиться своим кабинетом от подчиненных, показать, кто здесь начальник и что все будут получать только по заслугам. Короче говоря, в чем-то он должен стать руководителем-страусом. 

    Страус по своей сути бюрократ. Но не всегда бюрократия – это плохо. Главный ее плюс - стандартизация процессов, упорядоченность. Однако когда все процессы становятся слишком забюрократизированными, из компании уходит живая струя, какие-то человеческие отношения. 

    Третий период развития компании – ястребиный. Происходит это, как правило, когда в бизнесе достигнуты большие высоты. У компании появляются дочерние предприятия, директора которых начинают превращать эту империю на феодальные княжества. Поэтому тут нужен руководитель-ястреб, который установит четкое централизованное господство и корпоративную культуру.

    Еще ястреб нужен в условиях ужесточения внешней среды, когда компания вынуждена защищаться. Собственно, кризис-менеджеры – это ястребы.   

    А теперь рассмотрим плюсы и минусы этих типов начальников.  

     Голубь

     Практически руководитель-голубь никогда не может вылезти из роли мамочки, которую он начал играть с самого начала. А его сотрудники превращаются в детей. В результате начальник тянет все на себе и коллектив не растет вместе с ним. Поэтому такая компания, как правило, не делает рывков. Голубиные компании еще называют велосипедным бизнесом – стоит, например, начальнику уехать в отпуск, и все останавливается. 

    Когда человек попадает в голубиную организацию, ощущение, будто он попал в рай. Такой на первый взгляд здесь позитивный микроклимат. Но потом он вдруг начинает видеть недостижимые из-за бездельников вокруг горизонты компании. И эту ситуацию невозможно изменить, потому что  руководителя все устраивает. 

    Еще излишняя порядочность и мягкость во взаимоотношениях с подчиненными приводит к тому, что они начинают воспринимать начальника как жертву. Это интеллигентный человек, верящий в добро и людей, духовно продвинутый, но, увы, его часто преследует разочарования. И ему часто приходится завинчивать гайки. 

    Страус 

    У страуса любимое слово – план. «Сделайте это по плану, а стандарты говорят о том-то...» В результате сам того не осознавая он создает барьеры как для своей организации, так и для людей. Он часто не видит, что ситуация уже поменялась. Все ходят по струнке. Постоянные совещания и длинные переговоры, которые ни к чему не приводят. «Такие руководители забывают, что сейчас выигрывает не самый умный, а самый быстрый», - утверждает Татьяна Иванова. 

    Самое худшее, когда такой  руководитель закрывается в своем кабинете. Он окружает себя приближенными людьми. А уж те поют ему в уши только то, что он хочет слышать. В результате, в таких компаниях зарождаются новые органы власти, возникают группы по интересам. Люди чувствуют себя бездумным винтиками в системе, в которой ничего нельзя изменить. 

    Ястреб

    Это человек с колоссальным комплексом власти, который он очень хочет реализовать. Подобного склада люди недополучили какой-то толики любви и уважения к себе в детстве. Поэтому, получая власть, первое, что они делают -начинают унижать других. Для них характерно неверие в своих сотрудников, которых они превращают в послушное стадо. 

    «Но ведь люди ценят не только деньги, но и отношения, - делает заключение Иванова. -  Опасайтесь того, кого вы послали подальше. Ведь они могут оттуда когда-нибудь вернуться. Причем с камнем за пазухой». 

    В общем, из всего вышеизложенного понимаешь, как важно во всем соблюдать меру.

     

     


    Людмила Троицкая

    Известия

    Еще статьи в разделе "Карьера"

    Самые богатые миллиардеры до 30 лет Некоторые долго идут к своему первому миллиону, некоторые его никогда не заработают, а вот некоторые становятся миллиардерами еще до наступления 30 лет! Перед вами список самых молодых миллиардеров мира.
    2017-07-03 13624
    Влияние соцсетей на карьеру В наше время не секрет, что работодатели оценивают кандидатов не только по резюме, но и по их страничкам в соцсетях. Профессиональные качества никто не отменял. Однако всё чаще работодатели обращают пристальное внимание на личностные и социальные качества будущего работника.
    2017-06-06 11102
    Самые высокооплачиваемые профессии Канады на начальной должности Недавнее исследование, проведённое Workopolis, определило девятку лидеров среди самых высокооплачиваемых начальных должностей Канады. Смотрим.
    2017-04-04 45734
    Через тернии к звёздам: путь к успеху известных личностей Успешными людьми сразу не становятся. Многие из тех, кого сейчас называют гениями, когда-то тяжело работали, чтобы завоевать себе такой титул. Предлагаем вам подборку людей, добившихся славы и богатства после череды поражений.
    2017-02-17 11180
    Как повысить свою продуктивность: 7 привычек, позволяющих успевать больше Учимся быть высокопроизводительными людьми с помощью этих полезных навыков.
    2017-02-06 14300
    Школа общения для женщин Какие жесты нам мешают и как отвечать на сложные вопросы? Как избавиться от зажимов и не прослыть занудой и как победить в словесной схватке?
    2016-03-08 4847
    Скажи мне, кто твой начальник От босса зависит, в какие игры мы играем, и кем при этом себя чувствуем
    2016-07-20 8031
    Как выжить в условиях кризиса. Советы от Ирины Хакамады В условиях непредсказуемости нужно учиться быть хозяином своей жизни
    2016-07-13 11096
    Как правильно реагировать на отказ в приеме на работу При устройстве на работу вы в очередной раз получили отказ? Ответьте отказом на отказ, как это сделала барышня, письмо которой мы приводим ниже. Возможно, это потенциальных работодателей заставить передумать – такого креативного сотрудника нельзя терять. Ну или как минимум вы поднимите себе настроение и тем самым сбережете свои нервы
    2016-07-08 6476
    Как журналистка стала тарологом и точно предсказала, чем закончится Майдан Ольга Соломка – сегодня таролог-прознозист, в прошлом - журналист
    2016-06-29 10932
    7 причин использовать смайлики в деловой переписке Они помогают передать свои эмоции, смягчить критику и выглядеть в переписке дружелюбно
    2016-06-04 21082
    20 сочетаний клавиш, которые облегчат работу за компьютером Эти полезные горячие клавиши тебе обязательно пригодятся
    2016-06-03 13788
    Loading...
    Loading...